自从06年开始接触危废行业，到如今，已经是第13个年头了，13年间，发生了太多的事情，环保行业每隔几年都要兴起一波潮流，08年开奥运会，北京周边所有企业停产，唯独我所在的水泥厂因为协同处置危险废物，仍继续运行，这让我认识到了企业的价值所在；09年，碳交易市场火起来了，再后来合同能源管理火了一阵，之后是全国范围内脱销工艺的推广；15年之后，终于危废协同处置也火了起来。

经历了这么多，我始终在反思一个问题：环保是什么？如此宽泛的一个概念，工厂节能叫环保、处置危废叫环保、风力发电叫环保、清理卫生的也叫环保，是什么内涵把这些形形色色的概念拼凑到了一起？我想，“环保问题”其实是我们为以往粗放的生产生活方式所必须支付的一种成本，而“做环保”则是针对社会各行业的一种优化，发展环保产业，尤其是危险废物的处置利用，不可能一蹴而就，掌握一种或几种技术就自卖自夸，以为可以一招鲜了，我们需要面对的是社会的各个行业业，需要用各种各样的技术手段，解决林林总总的问题。解决一个问题不难，难的是同时解决上百种工业废物的处置问题，要做到不出任何差错，同时还要尽可能得优化生产过程，降低处置成本。 

 不得不承认，目前国内得环保行业还处在比较初级得阶段，在这个阶段，由于国内危废处置存在巨大得供应缺口，水泥窑协同处置行业出现了井喷式发展，目前的持证生产线已将近100条，一旦进入运营期，企业就必须面对诸多挑战：一是如何保障危废收集、转运、储存、预处理及处置过程中的安全；二是如何实现危险废物的全过程管理，满足上级部门的核查要求；三是如何保证协同处置过程中窑工况的稳定、烟气的达标排放以及水泥产品质量合格。对于从事协同处置的水泥企业来说，危废处置的产值很难超过水泥生产，但是危险废物的管理难度却要比后者大很多倍，稍有不慎就可能出现安全事故。企业必须完成从传统水泥企业向危险废物经营企业的角色转变，必须快速培养出一只素质过硬的技术团队和运营团队，在当前环保专业人才极度短缺的情况下，大多数企业是难以做到的。危险废物经营企业与水泥生产企业在运营模式上存在着巨大的差异。因此，在未来相当长的一段时间内，新建协同处置企业会面临巨大的挑战，不规范、低效率的运营将极大地影响企业的效益，甚至是生死存亡；当处置企业越来越多，处置端能力进一步膨胀时，危废收集价格的下降是必然的，部分经营不好的企业将面临亏损，失去进一步发展的动力。

从社会其它行业中，我们可以得到一点启发，那就是在行业发展初期，小公司可以凭借自己的商业嗅觉快速切入，抢占市场的空白地带。但是，等行业成熟稳定之后，大企业优化自身技术和管理、降低成本的空间要远远大于中小企业，原因就是大企业专业人才配备更为齐全，流程更加规范合理，人才和资源的共享度更高。一个顶级的专业技术人才可能要100万年薪，放在单个运营企业，是断然养不起的，更不要说打造顶级的团队了。但是，放在一个集团化运营的企业里，他可以为几十家企业服务。技术、管理水平的高低直接影响了企业业绩，最终，大量中小型企业会面临破产或被并购。

那么，有没有一种解决方案，能够解决当下中小型协同处置企业面临的运营困境，又能使企业在将来与大企业的竞争中处于有利地位呢？我想，有一种解决方案是可行的，那就是基于互联网的危险废物运营托管模式。 

中丹环保自成立之初，就在探索这一模式：危险废物的运营管理需要一个庞大的信息库和管理体系，首先，我们成立一家专业的危险废物运营公司，集合行业内的专业技术人才；然后，利用互联网、物联网领域的技术构建危废运营管理平台，将专业化的知识和专业的运营管理流程固化在其中，使企业从一开始就按照规范的流程制度运行。在当前的试点中，我们签约了多家持证企业，形成了一个中心辐射多点的运营架构，专业人才可以在企业之间高度共享，大大减小企业获取技术支持的时间和人力成本。

软件系统集合了危险废物处置相关的所有环节，可以在手机APP上实现危险废物从产生到最终处置的全过程跟踪管理，每个工作环节只需要扫描危废标签，在各自的工作场景中填写该环节新增的信息，不需要通过人的移动互相传递单据，减少了数据冗余和矛盾出错的可能性；生产报表可以实时生成、更新并且呈现在监控中心中。同时，派驻现场经验丰富的生产技术人员对企业进行指导和监督，确保线下工作的安全通畅。在产废前端，根据各企业适合接纳的物料，将最合适的危废调配到最合适的企业。

千里之行，始于足下，没有哪个行业是一蹴而就的，危废行业更是如此，当前的行业并不成熟，强行注入大量资本只会使行业更加浮躁，唯有不忘初心，把握行业的核心价值，不断实践、积累、总结、优化，方能成就未来！