协同处置这么好,应该怎么搞?

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发布时间:2019-08-02      来源:北京中丹      打印本文             

近年来水泥行业朝着绿色发展的方向发展很快,已经成为很多地方和政府不可或缺的重要产业和基础配套设施。许多决策和动作较快的水泥企业已经获得和享受了“转型红利”。据悉截止到目前,全国已有20多个省份150余条水泥生产线建成或正在推进协同处置固体废物项目,后面也还有很多水泥企业跃跃欲试,但是在热闹的行情背景下,新进入和有想法上马协同处置项目的水泥企业该如何实施呢?笔者根据多年的实践经验从以下几个层面进行浅述并提出建议,供参考。

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一、实施初心和理念:


水泥企业开展协同处置类项目的目的和初衷很重要且关键。如若真正把它当做环保事业对待,则能生存而致远,如若炒概念则短期刷刷存在感,天长日久则会烟消云散一阵烟,近年来行业协会和政府部门相继出台的错峰停产监管政策调整就很能说明问题。

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二、实施门槛及选址层面


实施水泥窑协同处置项目需满足水泥窑协同处置相关现行的法律法规,特别是《水泥窑协同处置固体废物技术规范》《水泥窑协同处置固体废物污染控制标准》、《水泥窑协同处置固体废物环境保护技术规范》、《水泥窑协同处置危险废物经营许可证审查指南》、《水泥窑协同处置固体废物污染防治技术政策》等重要的法规。把项目选址和自身硬件条件与这些法规进行符合性预审和预判,有重大“硬伤和缺陷”的水泥企业要三思而后行。

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三、市场及实施环境层面


有启动和实施协同处置项目想法的水泥企业,要了解自身及周边行政区域内有无相关的固体废物资源、现有废物资源处置渠道、市场价格以及竞争对手布局和进展等情况进行充分研判,预测自身发展的空间、项目效益及可行性。

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四、实施和推进层面


现实中,大多数的水泥企业针对协同处置废物项目认知不多、经验不多,当前社会环境下,一个水泥窑协同处置项目从立项、环评和项目建设及取得资质前后大约需要两年左右的时间。项目实施和推进过程中存在“三多”现象--门槛多、环节多和意外多,中途夭折的项目比比皆是,非常不容易,对此要有充分的投资风险意识和心理准备。

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五、规范化安全运营层面


水泥窑协同处置垃圾和污泥类项目由于处置对象的单一性,相对运营安全风险小一些。尤其是协同处置危废项目,取得资质那只是万里长征走完的第一步,后面规范化安全运营和水泥窑工艺操作和调整则是长期的事情,好多协同处置项目投产运营后,水泥窑工艺事故频出,产质量波动,处置工艺适应性差,处置规模差强人意,所以协同处置危险废物不是简单的“收集贮存+焚烧处置”,而是按照国家相关法律规范严谨操作和运营,各环节印证记录不得缺项,安全风险时刻存在,蛮干和瞎干则极易引发安全事故和被法律制裁风险。


综上所述,水泥窑协同处置固体废物项目是一个利国、利民、利企的好项目,但是对于水泥企业实施协同处置危险废物类项目,要充分认知它属于一个新的偏化工类的行业属性,危废处置要做到“三不影响”和无安全事故,对其运营管理要求专业和精细,对此类项目要有敬畏之心。另外既然水泥企业自身存在“三无”(无经验、无技术、无专业人才),那就不妨认可社会上流行的理念--“专业的人干专业的事”,为此寻找行业内有技术、有实力、有经验、有案例并“懂水泥”的专业环保公司和团队进行强强联合和合作,往往能规避很多风险,实现企业自身快速转型,这最为靠谱,也是一条捷径。


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